组织创新 末端发力 强化成本过程管控

       2019年，金大地集团成本管理部根据集团管控构思，对成本部组织架构进行多轮内部探讨，结合成本执行现状，权衡利弊。历时两月，最终确定成本结算职能由成本项目管控条线剥离，成立新的职能团队——成本结算管理组，通过不断强化成本管控，提升管理效率，为金大地集团效益增长作出应有贡献。

       据了解，成本结算管理组成立后，将作为第三方独立运作，只对集团成本管理部领导负责，保证数据及结算成果更加及时、客观及真实。未来，结算组将不再停留在结算后期的资料审核及争议谈判，而是重心前移，在过程中参与对合同执行情况复核工作，重点关注项目从招标到验收等环节实施过程中，影响合同结算的资料收集、整理与核查，防微杜渐，规避项目尾声无人可考、无图可参、无物可核的“三无”现象，降低成本失控风险。
       成本结算组的成立及其职能变化，昭示着金大地成本人对成本管控工作敢于自我剖析，勇于尝试创新，使全体人员在思想上、理念上加强了对成本管控的认识，为项目施工管理规范化、标准化、科学化、精细化、效益最大化的实施提供了扎实的基础保障。